車(chē)間是企業(yè)的基本層。如何加強對基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。

　　崗位有責任：崗位有根據本車(chē)間承擔的具體任務(wù)，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確車(chē)間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔的主要責任和次要責任，建立科學(xué)清晰的責任體系，明確相應的責任追究制度。

　　工作有計劃:工作有計劃車(chē)間的各項工作都有明確計劃并做到目標、責任、人員、時(shí)間、措施等具體明確，充分體現公司及本單位的方針目標和計劃要求。

　　管理有制度：車(chē)間能依據公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車(chē)間實(shí)際的管理制度體系，并達到科學(xué)、規范、系統、有效的要求。

　　操作有標準：車(chē)間內部包括“崗位工作標準”、“崗位作業(yè)標準”及各種規程在內的指導職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量?#21335;?#38364;(guān)標準齊全、有效。

　　消耗有定額：車(chē)間應建立人力、物力、財力?#21335;?#32791;、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到班組。

　　成本有分析：車(chē)間承接單位下達的成本考核指標，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節和班組，實(shí)施嚴格的考核。

　　過(guò)程有記錄：車(chē)間對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過(guò)程均有記錄。

　　執行有檢查：車(chē)間對內部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開(kāi)展檢查和綜合檢查。

　　問(wèn)題有整改：車(chē)間對發(fā)現的各種問(wèn)題，能夠及時(shí)進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現的偏差，做到措施有力，效果明顯。

　　業(yè)績(jì)有考核：車(chē)間建立健全經(jīng)濟責任制，考核過(guò)程公?#20581;?#20844;開(kāi)、公正。

　　“十有”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密有可分的。